Wie strukturiere ich optimale meine Entscheidungsbefugnisse und Verantwortlichkeiten? Welche Regeln gibt es für die Zusammenarbeit im ‚New Work‘? Auf welche Weise etabliere ich eine wirkliche Feedback-Kultur? Fragen über Fragen, auf die wir Antworten bekamen – im Rahmen einer Fortbildung für junge Führungskräfte der Haufe-Akademie, die speziell für unser Büro zugeschnitten war und bei der wir ausgesprochen stark vertreten waren.
So nahmen mit Stefan Schmitt, Pascal Junk und Marco Scheer sämtliche unserer Niederlassungsleiter der Standorte München, Hannover und Stuttgart teil, außerdem unser Abteilungsleiter IT, Thomas Stammermann, sowie Martin Klein, Geschäftsführer unserer THEES+PARTNER-Tochter PLANEN +BERATEN – THEES, JÄGER und KOLLEGEN GmbH.
Ebenfalls mit von der Partie: Verena Kern, unsere Abteilungsleiterin Personal und Betriebsorganisation und so etwas wie der personifizierte Vorgeschmack auf mehr Frauen in Führungspositionen auch in einer Branche, die bislang stark von Männern dominiert wird.
Mit der Teilnahme an der Fortbildung unterstrichen wir einmal mehr unseren erklärten Anspruch, mit zeitgemäßen und auf die Zukunft ausgerichteten Leitungs- und Führungsstrukturen die besten Kräfte für das Unternehmen gewinnen zu wollen und unseren Mitarbeiter*innen optimale Bedingungen zu bieten, sich und ihre Stärken bestmöglich zu entfalten. Getreu unserer Philosophie drehen wir uns nicht um uns selbst, sondern lernen auch von anderen und lassen uns von externen Profis inspirieren, um noch besser zu werden. Dank eines konstanten Wissenstransfers und regelmäßiger Fort- und Weiterbildungen entwickeln wir uns stetig weiter und bleiben uns und unserer Unternehmensphilosophie dennoch treu. So tauschten wir uns am zweiten Abend der Fortbildung mit unserem Geschäftsführer Erik Thees bei einem „Come-Together“ über das neu erworbene Wissen aus und unternahmen auch ein „Best Practice Brainstorming“ – schließlich gilt es nun, das Erlernte im Arbeitsalltag in die Praxis umzusetzen.
